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采購供應商響應速度慢,企業供應鏈公司如何管理

摘要: 采購供應商的交貨周期直接決定供應鏈企業產品開發及其項目進度,同樣的供應商對物料采購需求的響應速度也直接決定了供應商的交貨周期,兩者相輔相成。

采購管理系統

 

采購供應商的交貨周期直接決定供應鏈企業產品開發及其項目進度,同樣的供應商對物料采購需求的響應速度也直接決定了供應商的交貨周期,兩者相輔相成。并不是所有的供應商都擁有快速的響應能力,面對這一問題電商供應鏈平臺需要如何應對?跟隨供應商管理系統搭建平臺【數商云貿】小編來分析下響應速度過慢由哪些原因造成?

供應商的響應能力不足,主要有以下幾方面的原因:

1、不完善的供應商管理制度流程

供應商平臺內部信息的傳遞、職責的劃分不明確,導致內部溝通不暢,不同部門之間互相扯皮,采購方的需求不能在最快的時間內得到解決,這也是由供應商的企業文化和氛圍所決定的。

2、采購供應商人員責任心不足

有些業務人員,不能在第一時間對采購方的需求進行核實確認,沒有及時將采購需求在內部傳達,承諾卻做不到時,找出一堆理由為自己辯解。

3、采購方對分級的供應商管理不力

很多半成品部件是由一級供應商外包給二級供應商做的,比如表面處理等工藝過程。由于供應鏈拉得過長,造成采購方對二級、三級供應商采購不能進行有效地管理。而一級供應商的管理不力,導致整個供應商管理體系的失控。

供應鏈企業如何更好的管理供應商

1、對于內部流程、制度導致的響應速度慢,采購方應該自上而下從供應商高層進行敦促,盡可能縮短供應商內部的響應時間和處理速度。

2、對于因供應商業務人員責任心不強導致的響應緩慢,如果類似的情況經常發生,采購方應向供應商提出要求,更換對接的業務人員。

3、由于對二級三級供應商管理不力造成的延遲,采購方應加強對二級供應商的審核和管理,如有必要,介入三級供應商的管理。

4、針對長期響應慢的供應商,應該制定長期的持續改善措施和備選供應商開發計劃,保證整個供應鏈的平穩高效。

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文章來源:http://www.shushangyun.com/article-2732.html

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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標簽: 采購管理系統 采購平臺
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