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供應鏈電商系統公司,如何處理、管理供應商關系

摘要: 很多供應鏈采購管理平臺企業會因為付款流程效率過低影響供應商積極性,導致良好的合作關系的供應商流失,同時影響產品生產和交貨周期,另外就是財務成本也會讓供應商不愿意與供應鏈平臺合作。

采購管理系統

 

很多供應鏈采購管理平臺企業會因為付款流程效率過低影響供應商積極性,導致良好的合作關系的供應商流失,同時影響產品生產和交貨周期,另外就是財務成本也會讓供應商不愿意與供應鏈平臺合作。面對這些問題,企業供應鏈公司如何處理、管理好供應商?國內B2B供應商系統開發公司【數商云貿表示】供應商關系管理核心是“雙贏”,所以接下來將從供應商組織管理、供應商流程管理和供應商信息三個方面來解答如何管理供應商關系。

特別設立的部門處理供應商訂單信息管理工作

該部門必須具備強大的對內和對外處理能力。對內方面的主要工作內容包括了:

①支持多種集中采購模式的集中采購(集中定價、分開訂貨、分開收貨、分開結算等);

②支持多種集中銷售模式的集中銷售(集中定價、分開銷售、分開結算;集中銷售、分開發貨、分開結算、四方結算等);

③支持多種集團倉儲模式的集團倉儲(集中管理,集團所有;集中管理,子公司所有;分散管理,子公司所有等);

④支持多方調撥模式的內部多方交易(兩方調撥、三方調撥、四方調撥等);

對外方面主要是“評價與選擇”。可以通過建立一個評審小組來控制和實施供應商評價。小組的成員可以包括研發工程師、相關專家顧問、質檢人員、生產人員等。

梳理供應商采購流程之間的關系,尤其是資金付款流程等

供應商管理需要通過供應鏈管理系統

一般來講,影響因素還包括一些目標設置、數據統計等因素。因此,目前很多企業開始借助供應商管理系統來保證這些因素都能細致處理好。

供應商系統還能夠為供應商訂單份額調整、淘汰、幫扶等管理干預提供量化的數據體系支撐。它能夠保證:

1.1提供多事業部環境下的采購平臺,需要滿足不同事業部的采購需求,需求的差異性必須統一在一個更高適應性的統一體系內。對新供應商的認證,應由公司級的質量部門和采購中心負責供應商體系的審核;而對于產品相關的差異性需求則應由各事業部的質量處和研發處提出明確的要求。

1.2以供應商為中心,通過對供應商的全過程評估管理,為企業建立合格供應商庫,并且自動關聯合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、評估等信息,通過不斷的積累和更新,實現企業與供應商之間的合作關系,從單次合作關系升級到戰略合作聯盟關系,降低企業項目運作風險。

1.3實現元器件進貨檢驗標準、供應商評價模型、評價方法、準入流程等業務標準化IT固化;達到供應商的可控、可管、可查的目的。

1.4搭建供應商協同平臺,為供應商質量問題改進交互及跟蹤提供平臺支撐。

1.5能夠與ERP供應鏈系統一體化集成,客觀全面反映供應商管理所有領域的流程運行情況,提供從全局到局部的數據支撐,是流程優化的客觀依據和切入點,并可根據業務需求自定義統計報表。

【數商云貿】為電商企業定制供應商管理系統服務,協助優化采購流程,既提高了供應鏈平臺采購運作效率,降低采購總支出成本,直接幫助供應商公司提高了盈利。

 

文章來源:http://www.shushangyun.com/article-2741.html

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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