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采購供應商管理:對供應商評估、把控的要點和方法

摘要: 通常情況下供應鏈管理公司會從報價、質量、交貨期、配合程度來作為考核供應商的標準,按照得分制度來計算,如何合理分配、計劃、操作,就需要看各行業的具體需要了。

采購管理系統

 

通常情況下供應鏈管理公司會從報價、質量、交貨期、配合程度來作為考核供應商的標準,按照得分制度來計算,如何合理分配、計劃、操作,就需要看各行業的具體需要了。B2B供應商采購管理系統開發服務商【數商云貿】為電商企業從多個維度分析,如何評估管理、把控供應商的方法。

1、價格:

根據采購平臺市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價,然后計算出一個較為標準、合理的價格。

2、品質:

批退率:根據某固定時間內(如一個月、一季度、半年、一年)的批退率來判定品質的好壞,如上半年某供應商交貨50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品質越差,得分越低。

3、平均合格率:

根據每次交貨的合格率,再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞,如1月份某供應商交貨3次,其合格率分別為:90%、85%、95%,則其平均合格=(90%+85%+95%)÷3=90%,合格率越高,表明品質越好,得分越高。

4、總合格率:

根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞,如某供應商第一季度分5批,共交貨10000個,總合格數為9850個,則其合格率=9850÷1000×100%=98、5%,合格率越高,表明品質越好,得分更高。

5、交期交量:

交貨率=送貨數量÷訂購數量×100%,交貨率越高,得分就越多。

逾期率=逾期批數÷交貨批數×100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越長,扣分越多;逾期造成停工待料,則加重扣分。

6、配合度(服務):

配合度上,應配備適當的分數,服務越好,得分越多。將以上三項分數相加得出總分,為最后考核評比分數,以此來考核供應商的績效。

評估供應鏈平臺供應商的要點

1、供應商平臺的安選及選擇條件。

2、供應商系統的品質保證能力的調查。

3、供應商網站的樣品品質鑒定。

4、供應商商城評估內容及步驟的確定。

5、供應商平臺評估結論的審核與批準。

6、合格供應商的批準。

7、合格系統供應商檔案的建立。

8、合格供應商管理的供貨情況定期監督與考核。

9、根據供應商定期考核情況,進行優勝劣汰或輔導。

10、監督以及發現問題的處置。

把控供應鏈采購平臺供應商的方法:

一般情況會更具采購原料的金額比例多少來對供應商分類,高中低的標準來對采購供應商進行不同程度的把控。

1、派常駐代表。

2、定期或不定期到工廠進行監督檢查。

3、設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。

4、成品聯合檢驗,可以由客戶會同采購人員一同到供應商處實施聯全檢驗。

5、要求供應商及時報告生產條件或生產方式的重大變更情況(如發包外協等)。

6、組織管理技術人員對供應商進行輔導,使其提高品質水平,滿足公司品南要求。

7、由供應商提供制程管制上的相關檢驗記錄。

8、進貨檢驗。

 

文章來源:http://www.shushangyun.com/article-2753.html

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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標簽: 企業采購平臺 采購管理系統 供應鏈管理系統
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